8月25日，上海電氣輸配電集團經(jīng)濟運行部部長張文忠一行蒞臨我司開展“三降一升”工作專題調(diào)研。公司副總經(jīng)理董明仙、總監(jiān)章小麗、財務(wù)副總監(jiān)蔡蓮芬列席會議。

會上，董明仙針對公司概況、1至7月的經(jīng)濟運行情況、“三降一升”工作方案以及所需集團支持事項等內(nèi)容做了詳細匯報。

就如何開展下一階段工作，張總指出，一、“三降一升”不能是一種口號式、運動式的推進，應(yīng)當作為企業(yè)常態(tài)化管理的內(nèi)在需求，融入到企業(yè)的日常經(jīng)營活動中。集團經(jīng)濟運行部將持續(xù)關(guān)注企業(yè)“三降一升”工作的推進與開展情況，集團人力資源部把該項工作引入經(jīng)營者任期年度的專項考核中。 二、集團一直強調(diào)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)健康成長至關(guān)重要，規(guī)模也是不可或缺。我們不能片面追求規(guī)模而忽略質(zhì)量，要綜合去考量質(zhì)量與規(guī)模間的辯證關(guān)系。三、企業(yè)要尋找新的增長點，在產(chǎn)品、技術(shù)領(lǐng)域追求新的突破，做好開源節(jié)流、提質(zhì)增效。

張總對騰恩馳的經(jīng)營管理理念和今年以來取得的工作實績表示了肯定。他強調(diào)，騰恩馳的經(jīng)濟指標綜合橫向比較屬于健康度最佳的企業(yè)，公司切實將“三降一升”的管理要求融入到了日常的經(jīng)營活動中。希望騰恩馳能夠做的更好，在輸配電產(chǎn)業(yè)，甚至在上海電氣平臺上成為行業(yè)中經(jīng)營管理的標桿。騰恩馳要充分利用上海電氣的平臺實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，在不突破底線和不觸碰紅線的范圍內(nèi)，充分發(fā)揮企業(yè)的靈活性。