（作者：朱雪芳）

為深入學(xué)習(xí)貫徹上海電氣干部大會精神，上海電氣集團騰恩馳科技（蘇州）有限公司（以下簡稱“騰恩馳”）把貫徹抓落實會議精神作為當(dāng)前首要的政治任務(wù)，組織公司部門主管和技術(shù)骨干，對標(biāo)干部大會提出的要求，圍繞全年各項重點任務(wù)目標(biāo)，做了如下工作的細(xì)化和落實：

一、對照全年目標(biāo)任務(wù)，一著不讓，沖刺四季度，凝心聚力奮戰(zhàn)100天。截止8月底，騰恩馳的各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)皆完成并超前同期的階段性經(jīng)營指標(biāo)。在接下來的100天中，公司上下統(tǒng)一思想，強調(diào)要有憂患意識，不能坐等目標(biāo)的完成，營業(yè)收入及凈利潤皆向超越預(yù)算沖刺，為集團總目標(biāo)的完成添磚加瓦。

二、要合理做好各項管控，向精細(xì)化的管理要效益，在提質(zhì)增效上要做好文章，謀劃思路。公司集中力量生產(chǎn)高端數(shù)據(jù)纜產(chǎn)品，提升該系列產(chǎn)品的質(zhì)量合格率，保證利潤持續(xù)增長。

三、搶抓新接訂單，確保四季度的產(chǎn)能達(dá)到最大的釋放，為超額完成全年目標(biāo)“備足糧草”。我們要克服當(dāng)前大宗商品價格的劇烈波動帶來的不利影響，主動出擊，為今年目標(biāo)和來年的任務(wù)結(jié)好果，開好頭。

四、在騰恩馳特有的設(shè)備與技術(shù)的優(yōu)勢下，尋找新客戶，做大公司的特殊阻燃電纜市場，目前已有客戶來公司做實地現(xiàn)場考察，提供樣品做前期確認(rèn)，為最終的大訂單做好鋪墊。

在原有的數(shù)據(jù)纜市場外，公司管理層積極響應(yīng)集團的發(fā)展新思路，統(tǒng)籌謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，搶抓新機遇，布局新賽道，在新項目的廠房建設(shè)上，公司建廠小組把項目完成期做了詳細(xì)拆分，具體落實到月、周、日，緊抓在建廠房的工期建設(shè)，為安全、高效完成主體施工做有效保障。在新廠房建設(shè)的同時，公司還不斷優(yōu)化現(xiàn)有廠房的利用面積，將新項目的設(shè)備和產(chǎn)品提前做安裝、調(diào)試和生產(chǎn)，使得新產(chǎn)品早日“開花、結(jié)果”，形成效益。

五、公司黨支部及時組織黨員干部，在沖刺全年目標(biāo)、超額完成年度目標(biāo)中壓實責(zé)任，不僅要做好部門和各自的工作，還要發(fā)揮好先鋒模范作用，做到黨建引領(lǐng)經(jīng)濟、黨建融入經(jīng)濟，助力經(jīng)濟發(fā)展。